《超好懂商業入門：生產管理》



輕鬆掌握生產管理的三大要點！

計畫×安排×進度管理

?讓工作效率更提升！

?部門間合作更順利！

?拓展更多商業機會！

提到生產管理四個字，一般人可能會認為這是一門複雜難懂的知識，但其實它和我們的日常生活息息相關。舉個簡單的例子來說，如果你想在星期天自己動手做一個書櫃，那麼你會採取什麼行動呢？

你應該不會不加思索地前往材料行，隨意買些木材和釘子吧？這麼做的話，就有可能導致某些材料剩太多，某些材料卻又不夠用，結果根本做不成書櫃。想要有效地利用有限的預算和寶貴的假日時間，妥善地製作出一個書櫃，就必須在一開始擬訂計畫。而擬訂計畫的第一步，就是要先決定預定放置書櫃的空間和配置、書櫃的長寬高和層數，以及希望的顏色......等等。此外，如果沒有買齊必要的工具，就會在製作到一半時被迫中斷。

連製作一個簡單的書櫃都需要計畫，更何況是要讓大量的人員與機械分工合作，一同製作複雜的產品，更是不可能未經計畫就開始生產。想要讓生產有組織、有效率地進行，第一個不可或缺的條件就是要擬訂計畫，而這正是生產管理最重要的部分。接下來則是針對作業進行安排，最後則是掌控進度。

本書是以「簡單易懂的漫畫」形式，傳達「生產管理」的基礎知識及實際執行的方法。書中的故事舞台設定為文具製造商，透過主角與生產線員工的溝通、互動，帶領各位一起思考何謂生產管理的出發點。如何藉由訂定各項計畫（大日程計畫、中日程計畫和小日程計畫、庫存計畫、負荷計畫等等）來逐步安排進度，進而如期完成令顧客滿意的產品。生產管理並非艱澀難懂的專業領域，而是可以將其概念運用在一般工作上的實用知識，不妨跟著書中主角一起學習生產管理的概念與技巧吧！

本書特色

★透過漫畫逐步了解生產管理的重要性，藉由文字重點解說生產管理的基礎，輕鬆學習扎實的入門知識。

★除了文字說明外，更運用大量圖表配合實例兩相對照，即使是初學者也能快速吸收。

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  作者介紹

  
  
  
  
  
  
  田中一成
  
  Alta Media股份有限公司顧問。曾於日本合成纖維（股）、日本效率協會任職，1977年設立產業技術研究所（股）。在該公司任代表董事一職，曾擔任過數十家公司的經營管理、物流管理、生產管理、成本管理等的諮詢顧問。生產管理相關主題的著作豐富。
  
  

超好懂商業入門：生產管理－目錄導覽說明

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  前言
  
  序章何謂生產管理？
  
  STORY 0「真的要由我負責生產管理？」
  
  0-1將產品、工程、順序加以連結的「生產管理」
  
  第1章生產管理與計畫Scheduling
  
  STORY 1「我想多聽聽大家的聲音！」
  
  1-1何謂生產計畫？
  
  1-2大日程計畫、中日程計畫和小日程計畫
  
  1-3思考購買計畫①物料需求展開
  
  1-4思考購買計畫②存貨核扣與淨需求量
  
  1-5庫存計畫──為庫存量設定目標
  
  1-6程序計畫──透過生產技術部門來指定
  
  1-7負荷計畫──思考生產餘力
  
  第2章生產管理與安排Arrangement
  
  STORY 2「我們的工廠有多需要IT化？」
  
  2-1何謂安排？
  
  2-2安排的內容如何決定？
  
  2-3對廠內作業的安排──向實際作業者下達指示
  
  2-4購買安排──購入材料與零件
  
  2-5外包安排──向外部工廠委託零件及組配件的製作
  
  2-6出庫安排──委託倉儲提供庫存品
  
  2-7其他安排
  
  第3章生產管理與進度管理Workflow management
  
  STORY 3「設備停擺，能趕上交貨期嗎？」
  
  3-1不同的國情有不同的生產管理
  
  3-2管理縱向的進度
  
  3-3管理橫向的進度
  
  3-4進度管理與資訊往來
  
  3-5進度管理的決勝關鍵①正確掌握事實
  
  3-6進度管理的決勝關鍵② 也需要有超越理論的行動力
  
  3-7具有警告功能的Cam-up系統
  
  第4章生產管理的今後
  
  STORY 4「我們將請橘里美負責新的工廠......」
  
  4-1交貨期意識是日本原創──全球化
  
  4-2連續編號管理──以徹底的「串聯」排除浪費
  
  4-3SCM──如何管理供應鏈
  
  4-4產品的大型化──計畫的重要性愈來愈受到重視
  
  4-5如何善加利用3D列印
  
  

前言

我們生活周遭充滿著各式各樣的物品。光是穿戴在身上的就多得數不清，從內衣、襯衫、西裝、領帶到襪子、鞋子等等，不勝枚舉。現今全球人口已達七十億，據說未來將會超過九十億，而人類所使用、所消費的物品數量，應該會達到人口數的幾百倍之多。

數量如此龐大的物品，絕大多數都是由工廠所製造出來的，而這些工廠也為數可觀。從一輛汽車的製造過程來思考，可以想到除了組裝工廠外，還需要引擎工廠、玻璃工廠、烤漆工廠、齒輪和傳動軸等零件工廠，超過數百間的專門工廠。如果是汽車以外的產品，則可以想到各種典型的工廠，例如鐵工廠、造船廠、纖維工廠、合成樹脂工廠、麵包工廠、乳製品工廠、泡麵工廠等等。

一個完全不了解工廠的人，若是踏入工廠之中，會有什麼樣的感覺呢？說得誇張一點，他說不定會覺得自己彷彿走進了異次元世界吧。

在這些如同異次元世界的工廠中，在人與物之間做好控制，就是所謂的生產管理。

這裡讓我們先來思考一下與工廠無關的普通馬路。馬路主要是為所有人而設計的，人們則是遵守交通規則而行動。大家應該都能想像得到，如果沒有交通規則，或是即使有交通規則大家卻不遵守時，就會頻繁地發生車禍或大塞車，進而帶給社會嚴重的損失。

事實上，「生產管理」就好比工廠中的交通規則。沒有生產管理的話，一定會引發工廠生產流程上的大混亂。

一般常認為，生產管理屬於極為難懂的領域。因為每間工廠生產的產品種類各異，並擁有不同的機械、工程等，每間公司的環境與條件都大不相同，所以很難建立一套能夠廣泛使用的規則。

我的畢生事業就是將這些難懂的內容，以簡單明瞭的方式傳達給大眾，因此一直以來我不斷撰寫相關的著作與進行演講，而這次意外接到出版社的邀請，希望我「和漫畫家共同撰寫一本關於生產管理的書」。身為一名作者，我覺得「若要將生產管理的知識淺顯易懂地傳達給大眾，這是一個不可多得的機會」，因此便欣然接受。

本書將透過漫畫故事與重點解說，闡述關於生產管理的基礎知識。內容適合即將在工廠工作的人、工作上與生產管理實務有關的人、需要進出工廠的外部業者等讀者閱讀。若能透過這本書，讓各位初學者對生產管理產生更大的興趣，將是我莫大的榮幸。

二○一四年三月

田中一成

編／譯者：李璦祺
語言：中文繁體
規格：平裝
分級：普級
開數：25開15*21cm
頁數：208

出版地：台灣